部下との人間関係が悪いとしたら、それはなぜか？
部下との良好な人間関係を築くための「人間学」をマスターしていただきます。

概要	部下を指導し、育成する能力アップ
会場	管理者養成学校　本校
期間参加費	8泊9日　\349,800（税込）

リーダーとしての本質や心構えを知り、自覚をもって部下に正しく仕事を与え、褒め、あるいは注意しながら育てていく指導力をロールプレイを通じて身につける。
また、部下の反発・反対・反抗に対し、積極的にアプローチし、粘り強く説得する力を養う。

指導力10則
リーダーシップの原理と心構えを10則にまとめ、良き指導者になる為の指針とする。

部下を動かす10則
部下を動かし、前進させる具体的方法を10則で示す。

リーダーシップ
リーダーシップとは何か？　具体的にリーダーシップを発揮するするとはどのように行動することか？　ディスカッションの中から導き出していく。
これを指導力10則、部下を動かす10則にまとめる。

正しい仕事の与え方
仕事を与える時の注意点は何か？　仕事だけでなく「やる気」も与える方法を事例問題によって学び、7つの規定課題と3つの自由課題のロールプレイで定着させる。

注意する
部下の反発を恐れ、人間関係を壊したくないという理由から部下がミスをしても注意しないことが多い。恐れず、堂々と注意・指導する表現・技術を身につける。

誉める
部下の誉め方、誉めることの効果を具体的に理解する。部下の小さな成長に気づき、やる気を引き出すように誉める表現・技術を身につける。

地獄の訓練
部下の反発に対し、粘り強く説得する話法、相手を納得させる技術をロールプレイによって身につける。

三つの言葉
何度注意しても返事をしない部下を、相手に考えさせ、気づかせるように静かに叱るロールプレイ。

地獄の訓練
人間関係を取り結ぶ為には、どんな心構え、態度が必要か？　事例を基にディスカッションし、明らかにしていく。

 管理者としてリーダーシップを発揮できる

リーダーシップの原理と心構え「10則」を身につけます。

 部下の欠点、ミスを注意・指導することができる

部下の反発を恐れず、堂々と注意・指導することができるようになります。

 部下に誉める表現・技術を身につけることで『やる気』を引き出す力を習得

仕事だけでなく『やる気』も与える方法をロールプレイで身につけます。

 部下の反発・反抗を力強く説得できる「説得力」を養う

反発・反抗する部下を粘り強く説得する方法をロールプレイで身につけます。